是对活动的监控以确保活动按计划进行

都围绕这四种职能进行分组。这些职能是计划组织指导和控制。职能一直是企业管理研究的框架因为职能在整合行政流程时被认为是管理者的工作轴心。对于他们的研究它们是分开考虑的尽管在实践中它们是同时开发的。这意味着管理者必须能够同时履行所有四种职能并且所有职能都会对其他职能产生影响。种植是定义目标和目标及其各自的行动策略以开展可实现这些目标的活动的过程。如果没有计划组织就没有固定的方向。事实上一些作者说如果种植园不存在那么政府就不存在。简单地说如果没有明确的。

目标所有的行政工作都是没有意义的因为如果没有目标要实现人们就很难付出努力。组织涉及设计最合适的结构来执行计划。该职能决定了要开展的活动如何分组由谁来执行这些活动并清楚地表明公司内的职位和层次结构。如果没有基于高效组织的适当资源管理 沙特阿拉伯电话号码表 任何公司都无法实现其目标。管理包括激励领导力选择最有效的沟通渠道以及谈判和冲突管理。管理者必须有效地指导和协调公司的员工否则大家就会各自为政失去积极性出现矛盾就会导致公司走向失败。控制并在适当的情况下纠正发现的任何偏差。



如果控制不充分则无法检测到故障。当未检测到故障时后续流程就会受到影响。过程。流程是执行某项活动所需的一组步骤或阶段。但是为了定义行政过程应考虑以下内容行政过程是进行行政管理的一系列连续阶段或阶段的集合这些阶段或阶段相互关联并执行一个完整的过程。当任何一家公司进行管理时我们都会发现有两个阶段一个是结构阶段在这个阶段中根据一个或多个目标确定实现目标的最佳方式另一个是运营阶段在这个阶段中执行所有必要的活动来实现目标。实现构建期间既定目标。将这两个阶段称为力学阶段和动力学阶段。